[VIJF VRAGEN OVER]
onze inzet bij Seveso-bedrijven in 2025
Meer maatschappelijke aandacht voor grote industrie vraagt om scherpere keuzes.
Ron Ooms overziet als teammanager toezicht bij Seveso-, risicorelevante- en afvalverwerkende bedrijven en geeft duiding bij de bevindingen in het Jaarverslag Seveso 2025 van de OMWB.
1. Als je terugkijkt op onze Seveso-inzet van 2025, wat springt er dan het meest uit?
"We maken sowieso een onderscheid tussen controles op veiligheid en controles op milieu. Voor Seveso Veiligheid is het beeld al jarenlang behoorlijk stabiel. Er zijn bedrijven die minder presteren en er zijn zorgbedrijven, maar grote verschuivingen zien we niet. De grootste verandering zit volgens ons bij Seveso Milieu. Daar komt steeds meer bij. PFAS speelt een grote rol, er zijn meer Woo-verzoeken en de omgeving is veel nadrukkelijker betrokken. Dat vraagt allemaal aandacht en tijd."
2. In het jaarverslag zien we minder overtredingen. Is dat een teken dat bedrijven het beter doen?
"Zo'n cijfer moet je altijd in de juiste context plaatsen. Minder overtredingen betekent niet automatisch dat bedrijven ineens veel beter presteren. We werken steeds risicogerichter en kijken vooral waar de grootste risico's zitten. Uiteindelijk gaat het erom dat bedrijven hun risico's beheersen en blijven verbeteren."
3. Heeft die grotere maatschappelijke aandacht invloed op het dagelijkse werk?
"Absoluut. We hebben één budget voor alle Seveso-bedrijven en dat kun je maar één keer uitgeven. Woo-verzoeken, handhavingsverzoeken en vragen uit de omgeving horen erbij, maar vragen ook capaciteit. Daardoor moet je voortdurend afwegen waar je de meeste waarde toevoegt. Een inspectie kan één dag duren, maar ook drie dagen. Die afweging maak je bewust."
4. In het verslag staat dat het aantal zorgbedrijven is afgenomen. Wat zegt dat?
"Een zorgbedrijf wordt niet alleen bepaald door het aantal overtredingen. Veiligheidscultuur en de bereidheid om te verbeteren spelen minstens zo'n grote rol. Daarom zetten we, naast toezicht, ook andere instrumenten in. Soms voeren we managementgesprekken of brengen we een onderwerp bestuurlijk onder de aandacht. Het doel is dat een bedrijf zelf de omslag maakt. Die aanpak is ooit in Brabant ontwikkeld en wordt inmiddels landelijk toegepast."
5. Wat hoop je dat gemeenten en inwoners uit dit jaarverslag meenemen?
"Dat goed toezicht veel meer is dan controles uitvoeren en vergunningen beoordelen. Vergunningverlening, toezicht en handhaving trekken voortdurend samen op om zicht te houden op wat er bij bedrijven gebeurt. De maatschappelijke aandacht voor onderwerpen als PFAS en veiligheid groeit. Dat vraagt om scherpe keuzes en een risicogerichte aanpak, zodat de aandacht terechtkomt waar die voor de leefomgeving het meeste verschil maakt."